關於安全狀況管理，高階主管應該知道哪些事情

安全狀況管理 (真正) 代表著什麼？

就本質上來說，安全狀況管理代表著一個企業安全生態系統的整體安全健全狀況，涵蓋多個重點領域，例如網路安全性、數據安全性、雲端安全性 (包括內部和第三方/SaaS)，以及新興的 AI 領域。安全狀況管理為這些重點領域的關鍵問題提供相關脈絡，包括與合規性的一致性、基礎和公司標準的錯誤設定、政策和設定變更的影響以及風險和弱點管理。

它的起源為何？

第一個安全狀況管理工具可以追溯到 2001 年左右，當時 IT 環境日益複雜，並開始大幅度地影響防火牆政策設計，以至於任何對防火牆的變更都會成為一個嚴重事件，進而導致大量事故的發生。雲端運算、AI 建模以及去中心化工作負載和數據來源等技術的進步使得這個複雜度問題變得更嚴重。我們需要一種方法來協調安全政策以及其所產生的規則，以因應日益增加的 IT 複雜度，這也催生安全狀況管理的理念，當新的 IT 產品達到技術複雜度和安全關鍵程度，使公司逐漸重視如何適當減輕風險時，這一理念便逐步適應新的 IT 產品模式。

為何它對於網路安全性來說如此重要？

企業的安全狀況可比喻為一條鏈條，其強度取決於其最薄弱的一環。如果無法全面了解其安全狀況，企業很容易就會遭受網路攻擊，進一步使得未受看管或不安全的區域遭到入侵。有效的安全狀況管理提供企業安全狀況的全景視圖、與合規性和公司標準的一致性，並提供控制機制或指導方針，以針對任何不符合公司標準的情況進行修正。

關於這個安全狀況管理流行術語的各種詮釋

為了因應新技術帶來的挑戰，「最新技術創新>安全狀況管理」似乎隨處可見，但各自擁有不同「__SPM」解決方案的不同廠商卻造成了其自身的複雜度，而這正是 SPM 試圖在一開始就解決的問題。尤其是當不同的安全狀況管理工具無法相互共享數據和經驗時更是如此，迫使使用者必須嘗試拼湊完整樣貌。這過度簡化複雜的安全管理網路，同時可能會在相關風險的覆蓋範圍內留下大量漏洞。

我們的建議：高階主管在採用安全狀況管理時應考量哪些情況？

當高階主管考慮實施 SPM 時，他們應該反思目前安全實務的多層面性質，並找出增強的機會。相關問題包括：

• 哪些業務領域產生的安全複雜度最高，我們如何有效地管理其狀況而不會讓問題變得更嚴重？
• 我們的安全狀況管理平台將如何自動化合規性報告和問題補救？
• 我們如何確保狀況管理平台內部的風險管理能有效運用頂級威脅情報進行主動防禦？
• 我們可以採取什麼方法來統一多樣化的安全狀況管理工作，以提高可視性並簡化安全監控？
• 我們如何將各種 IT 安全狀況整合到單一平台中，以進行清晰、全面的業務影響分析？

採用強大的安全狀況管理策略代表著致力於涵蓋所有重點領域的持續過程，包括定期評估、適應性監控、全面訓練和順暢的事件回應機制。這種安全狀況管理的整體方法不僅可以保護企業免於遭受現有威脅，還使其能夠因應將來的未知挑戰。